Was ist neu im SBTi Corporate Net-Zero Standard v2
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Version 2 des SBTi Corporate Net-Zero Standard ist eines der bedeutendsten Updates für die Zielsetzung von Unternehmen seit der Gründung der Science Based Targets initiative. In unserem jüngsten Webinar führte Kim Schoppink, Regional Lead for Europe bei der SBTi, die Teilnehmenden durch die wichtigsten Änderungen und die Überlegungen dahinter. Kenneth Van den Bergh, CEO und Mitgründer von Carbon+Alt+Delete, moderierte die Session.
In diesem Blog gehen wir näher darauf ein, was sich mit v2 ändert und was das für die Berater bedeutet, die Unternehmen dabei begleiten:
- Ein Standard für kurzfristige und langfristige Ziele
- Ein Wandel vom Festlegen von Ambitionen hin zu deren Umsetzung
- Mehr Flexibilität für Scope 3, ohne die Messlatte zu senken
- Stärkere Rechenschaftspflicht durch Fortschrittsbewertungen
Ein vertrautes Thema, ein neuer Standard
Bevor wir einstiegen, fragten wir die Teilnehmenden, wie gut sie den Standard kennen. Die Ergebnisse bestätigten unsere Erwartungen: Rund 80 % hatten bereits Erfahrung mit Science-Based Targets, doch v2 war für die große Mehrheit noch Neuland.
Die meisten Teilnehmenden waren Nachhaltigkeitsberater – genau an der Schnittstelle, wo die Anforderungen des Standards auf die praktischen Fragen von Unternehmen treffen. Wie Kim es formulierte, bietet v2 ihnen die Chance, mit Kunden andere Gespräche darüber zu führen, was es wirklich braucht, um Net Zero zu erreichen.
Das große Ganze
Mehr als 11.800 Unternehmen haben Science-Based Targets festgelegt, die über 40 % der globalen Marktkapitalisierung abdecken. V2 ersetzt sowohl die Corporate Near-Term Criteria als auch den Net-Zero Standard v1 durch einen einzigen Standard für kurzfristige und langfristige Ziele. Er wurde durch mehr als 1.770 Konsultationsbeiträge, Pilottests mit 320 Unternehmen und fünf Experten-Arbeitsgruppen geprägt.
Der Übergang erfolgt schrittweise. V2 wurde 2026 eingeführt, steht ab 2027 für Validierungen offen (wobei Unternehmen zwischen v1 und v2 wählen können) und wird 2028 verpflichtend. Bestehende Ziele bleiben bis zur Fünfjahresüberprüfung des Unternehmens gültig.
V2 führt außerdem zwei Unternehmenskategorien ein. Kategorie A umfasst größere Unternehmen in Ländern mit hohem Einkommen, basierend auf Schwellenwerten für Umsatz, Mitarbeiterzahl, Bilanzsumme und Scope 1+2-Emissionen. Kategorie B umfasst alle anderen Unternehmen. Mehrere Anforderungen sind für A verpflichtend und für B optional. Europäische KMU auf der aktuellen SME-Route werden höchstwahrscheinlich in Kategorie B fallen.
Kapitel 1: Net-Zero-Governance
Ziele benötigen nun die Unterstützung des höchsten Leitungsorgans des Unternehmens, das die Gesamtverantwortung für deren Festlegung, Einreichung und Umsetzung übernimmt. Unternehmen dokumentieren ihre Governance-Strukturen sowie ihre Prozesse für die Berichterstattung und Überprüfung der Ziele.
Jedes Unternehmen muss zudem einen Transitionsplan mit den Maßnahmen und Zeitplänen erstellen, die zur Erreichung seiner Ziele erforderlich sind. Unternehmen der Kategorie A veröffentlichen ihn innerhalb von 15 Monaten nach der Einreichung; die SBTi validiert ihn nicht.
Kapitel 2: Bewertung des Basisjahres
Neue kurzfristige Ziele basieren nun auf dem jüngsten Jahr mit umfassenden Daten, sodass jeder Zyklus vom aktuellen Emissionsprofil des Unternehmens ausgeht. Neben einem am GHG Protocol ausgerichteten Inventar berichten Unternehmen ihren gesamten Stromverbrauch und den Anteil an CO₂-armem Strom sowie separat über Marktinstrumente. Unternehmen der Kategorie A benötigen außerdem eine begrenzte Prüfung durch Dritte (Limited Assurance).
Die Scope 3-Berichterstattung konzentriert sich auf Hotspots. Unternehmen der Kategorie A berichten über Scope 3-Kategorien, die mehr als 5 % der gesamten Scope 3-Emissionen ausmachen, sowie über emissionsintensive Aktivitäten über 5 %, wie Stahl, Zement, Kunststoffe oder Straßengüterverkehr (aufgeführt in Anhang A).
Kapitel 3: Zielsetzung
Unternehmen legen nun für jeden Scope ein separates Ziel fest, und jedes kurzfristige Ziel läuft über fünf feste Jahre. Langfristige Ziele bleiben in den meisten Fällen optional.
Die größte Neuerung ist das Alignment-Ziel. Da Scope 3-Daten oft schwer zu erheben sind, können Unternehmen stattdessen verfolgen, ob sich Aktivitäten in der Wertschöpfungskette in Richtung Net Zero bewegen – etwa der Anteil der Lieferanten mit Science-Based Targets oder der Anteil an bezogenem CO₂-armem Stahl. Wie Kim es formulierte, ist Alignment ein Frühindikator für Emissionsreduktionen.
- Scope 1: absolute oder Intensitätsziele, plus eine neue Asset-Transition-Methode auf Basis eines Dekarbonisierungsplans für emissionsintensive Anlagen. Kombinierte Scope 1+2-Ziele sind nicht mehr zulässig.
- Scope 2: ein absolutes (standortbasiertes) Reduktionsziel oder ein neues Alignment-Ziel zur Erhöhung des Anteils an CO₂-armem Strom (Erzeugung bei oder unter 0,048 kg CO₂/kWh).
- Scope 3: Die 67 %-Abdeckungsregel weicht allen wesentlichen Kategorien über 5 %, mit Ausnahmen wie dem Pendeln der Mitarbeitenden. Neben Emissionsreduktionszielen können Unternehmen Alignment-Ziele für Lieferanten/Kunden, Volumen, Produktnutzung und Produktlebensende nutzen.
Kapitel 4: Umsetzung der Ziele
Dieses völlig neue Kapitel führt die Umsetzungshierarchie ein. Unternehmen ergreifen zuerst Maßnahmen, die der Emissionsquelle am nächsten sind, und gehen erst dann eine Ebene tiefer, wenn machbare Optionen ausgeschöpft und Hindernisse begründet sind:
- Aktivitätsebene: direkte Maßnahmen, etwa die Elektrifizierung der Verbrennung vor Ort oder die Installation erneuerbarer Energien vor Ort.
- Aktivitätspool: gemeinsam genutzte Systeme, aus denen das Unternehmen bezieht, etwa der Kauf von Zertifikaten für erneuerbares Gas, das in dasselbe Gasnetz eingespeist wird.
- Sektorebene: Marktinstrumente oder Projekte in einem relevanten Markt außerhalb des Aktivitätspools.
- Unterstützende Maßnahmen: zum Beispiel die Finanzierung von grünem Wasserstoff oder das Eintreten für Netzinvestitionen. Diese werden nicht auf die Ziele angerechnet, aber als Best Practice empfohlen.
Für Strom müssen Marktinstrumente neue Regeln zur Lieferbarkeit, eine Altersgrenze von 15 Jahren für Erzeugungsanlagen und einen zeitlichen Abgleich über 12 Monate erfüllen.
Kapitel 5: Berichterstattung und Bewertung des Zielfortschritts
V2 fügt einen neuen Validierungszyklus hinzu. Unternehmen berichten jährlich öffentlich über ihre Fortschritte und reichen nach jedem fünfjährigen Ziel eine Abschlussbewertung des Zyklus bei der SBTi ein, die in ihr nächstes Ziel einfließt. Im Rahmen eines Best-Efforts-Ansatzes können Unternehmen, die ihre Ziele aufgrund externer Hindernisse verfehlen, dennoch neue Ziele festlegen – vorausgesetzt, sie haben alle verfügbaren Hebel genutzt und legen diese Hindernisse offen.
Kapitel 6: Fortlaufende Verantwortung für Emissionen
Was früher Beyond Value Chain Mitigation hieß, wird zu einem dreiphasigen Rahmenwerk:
- Optionale Anerkennung: Unternehmen, die einen Teil ihrer laufenden Emissionen abdecken, können die Anerkennungsstufen „engaged“, „advanced“ oder „leadership“ erhalten.
- Verantwortung nach 2035: Unternehmen der Kategorie A müssen ein wachsendes Volumen an CO₂-Entnahmen unterstützen.
- Neutralisierung: Ab dem Net-Zero-Jahr neutralisieren alle Unternehmen 100 % ihrer Restemissionen.
Fazit
V2 vereint kurzfristige und langfristige Ziele in einem Standard, erweitert das Instrumentarium um Alignment-Ziele, steuert die Umsetzung über die Umsetzungshierarchie und schafft mehr Rechenschaftspflicht durch Abschlussbewertungen am Ende jedes Zyklus. Weitere Leitfäden folgen ab Q4 2026, darunter Methods, Metrics and Pathways, Übergangsleitlinien zur Bilanzierung und eine Verlängerungsrichtlinie für v1. Unternehmen müssen nicht warten: Ein Beta-Tool zur Zielsetzung ist bereits verfügbar.
Dieser Artikel basiert auf einem Webinar der Carbon Expert Series. Sehen Sie sich das vollständige Webinar auf unserem YouTube-Kanal an.
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